Wachstum erzielen

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Optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse!

Warum IPIC?

Warum IPIC?

Weltweiter Marktführer im Bereich Prozessoptimierung
nach REFA und Lean Methoden.

Maximierung des Unternehmenserfolgs

Durch Zeitaufnahmen, Multimomentaufnahmen, Potentialanalysen und weitere effizienzsteigernde Maßnahmen optimieren wir Ihre Betriebsabläufe in sämtlichen Unternehmensbereichen.

Branchenspezifische Expertise

Unser internationales Team aus über 60 Experten verfügt über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Branchen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die genau auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

...aus der Praxis – für die Praxis: Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die gezielte Anwendung der REFA Werkzeuge und Lean Management Methoden. Unsere Berater arbeiten gemeinsam mit Ihnen, um agil auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren.

Effiziensteigerung

Mit über 5 Jahren Erfahrung in der Beratung und dem Training für Prozessoptimierung und Potentialanalysen nach REFA und Lean Methoden sind wir Ihre bewährten Experten. Unsere Dienstleistungen umfassen präzise Zeitaufnahmen, Arbeitsdatenerhebung, Verschwendungseliminierung und die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP).

Vertrauensvolle Partnerschaft

Vertrauen und Fairness sind für uns oberstes Gebot. Wir setzen auf eine enge Zusammenarbeit. Unsere langjährige Erfahrung und die bewährten Methoden bilden die Basis für eine vertrauensvolle Partnerschaft.

Globale Consulting

Durch unsere internationale Ausrichtung als ehemalige REFA International AG und die Verwendung einer standardisierten Methodenlehre zur Steigerung von Produktivität und Prozessoptimierung sind unsere Ansätze weltweit anwendbar. Unser Hauptziel ist es, Synergien durch einheitliche Arbeitsstandards und Betriebsorganisation im gesamten Unternehmensverbund zu schaffen.

Unsere Leistungen

Unsere Leistungen

Personalberatung Interimsmanagement

Unsere Personalberatung ist darauf spezialisiert, Ihre Personalsuche effizient und erfolgreich zu gestalten. Unser vorrangiges Ziel ist es, die qualifiziertesten und hoch motivierten Talente zu identifizieren, die ideal zu Ihrer Organisation passen. Wir setzen auf einen strategischen Ansatz, der auf Direktansprache und Active Sourcing basiert, um aktiv die besten Kandidaten für Ihre offenen Stellen zu rekrutieren.

Unsere Expertise manifestiert sich in einer gründlichen Vorqualifizierung der Bewerber sowie in umfassenden eignungsdiagnostischen Interviews. Wir erledigen die Vorarbeit, um Ihnen ausschließlich die vielversprechendsten Kandidaten vorzustellen. Dabei berücksichtigen wir nicht nur deren fachliche Qualifikationen, sondern auch deren kulturelle Passgenauigkeit zu Ihrem Unternehmen.

REFA-Methodik & Prozessoptimierung

Unsere maßgeschneiderten Beratungsdienste sind exakt auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten. Mithilfe von Zeitaufnahmen nach REFA, Datenanalysen und Lean Methoden identifizieren wir gezielt Schwachstellen in Ihren Betriebsabläufen.

Unser Hauptziel bei der Prozessoptimierung ist es, die Durchlaufzeiten zu minimieren, die Prozesskosten zu reduzieren und gleichzeitig die Anforderungen Ihrer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Vermeidung von Ressourcenverschwendung. Unsere versierten Berater bieten nicht nur umfassende Einblicke in Prozessanalysen und Schwachstellenanalysen, sondern liefern auch praktische Lösungen.

Potentialanalysen & Rationalisierung

In unserem Optimierungsprozess legen wir großen Wert auf die umfassende Beurteilung der Potenziale von Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Hierbei wählen wir sorgfältig die geeigneten Methoden oder eine wirkungsvolle Kombination von Methoden aus, um den Zielen der Potenzialanalyse sowie den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.

In Bezug auf die Umsetzung von Potenzialanalysen verfolgt unser Team eine durchdachte Planung und eine strukturierte Herangehensweise. Unsere Priorität liegt auf fairen und transparenten Potenzialanalysen, die höchsten ethischen Standards entsprechen. Unsere Mitarbeiter sind aktiv in den Prozess eingebunden, können Fragen stellen und Feedback geben. Dies trägt maßgeblich zur Akzeptanz und Effektivität der Analyse bei.

Gestaltung von Entgeltsystemen

Bei der Entwicklung neuer Entgeltsysteme ist es von zentraler Bedeutung, die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die langfristigen Ziele des Unternehmens sorgfältig zu berücksichtigen. Eine faire Entlohnung ist ein Schlüssel zur Förderung von Leistung und Engagement. Unsere Entgeltsysteme sind so konzipiert, dass sie eine gerechte und motivierende Vergütung für die Mitarbeiter gewährleisten.

Die Einführung neuer Entgeltsysteme erfordert eine strategische Herangehensweise und die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens. Eine gründliche Planung und effektive Kommunikation sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Umsetzung erfolgreich und reibungslos verläuft. Dieser Prozess ist kontinuierlich und sollte im Laufe der Zeit an sich ändernde Umstände angepasst werden.

Lean- & Logistikmanagement

Kontinuierliche Verbesserung und Verschwendungsbeseitigung sind der Schlüssel zur Effizienzsteigerung und zur Schaffung von Mehrwert für Kunden und Unternehmen.“ Die erfolgreiche Umsetzung von Lean Management erfordert Zeit, Engagement und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung.

Es ist wichtig zu verstehen, dass Lean Management nicht nur auf die Produktion beschränkt ist, sondern in verschiedenen Branchen und Abteilungen angewendet werden kann, um die Gesamteffizienz zu steigern und den Kundennutzen zu maximieren. Die Antwort auf Ihre Erfolgsmessung Ihrer Lean Methoden gibt unser Lean Audit

Zeit- & Multimomentaufnahmen

Unsere Zeitstudien nach REFA zeichnen sich durch einen methodischen Ansatz aus. Wir beginnen den Prozess mit einer umfassenden Erfassung sämtlicher Aspekte des Arbeitsumfelds, einschließlich Verfahren, Methoden und Arbeitsbedingungen. Im Anschluss führen wir eine gründliche Analyse der Einflussfaktoren durch und gliedern die Aufgaben in messbare Abschnitte.

Dabei nehmen wir wiederholt Zeitmessungen vor, um die benötigten Zeiten der Mitarbeiter zu erfassen. Zudem bewerten wir die Leistungsgrade, um Unterschiede angemessen zu berücksichtigen. Die Multimomentaufnahme ist eine präzise Methode zur Analyse und Optimierung betrieblicher Abläufe.

Trainings und Coachings

Aus der Praxis - für die Praxis
nur durch effektive Trainees erhöhen Sie für sich persönlich oder für Ihre Mitarbeiter Ihr Potential! Inhouse – Online oder Präsenz

Unsere Trainings REFA Methoden
  • BasicPro Optimize
  • AgilPro Optimize
  • Leistungsgrad und Zeitaufnahmetechnik
  • Agile Produktion 4.0. – digital Planung und Steuerung
Unsere Trainings Industrial Engineering
  • Qualitiy Boost 4.0 – TQM
  • Effektives Controlling in der Industrie
  • Kostenrechung in der Praxis
  • Finanzen im Focus-praktische Buchführung

Unsere Trainings Lean Management

  • Lean Six Sigma yellow Belt
  • Lean Six Sigma green Belt
  • 5 S Kompakttraining
  • Shopfloormanagement
  • Rüstzeitoptimierung
  • Lean Logistik
Unsere Trainings Führung /Management
  • Führungskräfte Training 360
  • Führungskräfteentwicklung 360
  • Leadership Performance
  • Achtsam als Führungskraft

Über uns

Über uns

Seit unserer Gründung vor 5 Jahren als ehemalige REFA International AG haben wir uns als Marktführer in der Beratung nach REFA- und Lean-Methoden etabliert. Mit einer beeindruckenden Bandbreite an Fachwissen und langjähriger Berufspraxis in verschiedenen Branchen und Führungsebenen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Effizienz zu steigern und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Unser internationales Team aus über 60 Experten verfügt über fundierte Kenntnisse in der Anwendung von REFA-Methoden, Lean Management und weiteren bewährten Techniken, um maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.Unsere Geschichte ist geprägt von kontinuierlicher Hingabe an Vertrauen und Fairness in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Durch die erfolgreiche Einführung von Lean Management, Prozessoptimierung nach REFA und Kostensenkung haben wir zahlreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen dabei unterstützt, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltig zu wachsen. Mit einem klaren Fokus auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden setzen wir unsere langjährige Erfahrung ein, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und die Effizienz unserer Kunden zu steigern.

Kompetenzen

Kompetenzen

Unser Team der International Process & Industrie Consult, ehemals REFA International AG vereint eine beeindruckende Bandbreite an Kompetenzen und Erfahrungen. Jedes Mitglied verfügt über langjährige Berufspraxis in unterschiedlichen Fach- und Führungsfunktionen. Mit umfassendem Wissen im Bereich REFA-Methoden ist unser Team in der Lage, komplexe Arbeitsabläufe zu analysieren und zu optimieren. Überdies sind wir mit den Prinzipien des Lean Managements vertraut, was es uns ermöglicht, Prozesse schlank und effizient zu gestalten. Die mindestens fünfjährige Consulting-Erfahrung eines jeden Einzelnen ermöglicht es uns, individuell angepasste Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Mit diesem geballten Know-how ist unser Team bestens gerüstet, um Unternehmen in verschiedenen Branchen und Größen zu unterstützen.

Die Expertise unseres Teams erstreckt sich über eine Vielzahl von Branchen, einschließlich Metall & Elektro, Automobil, Pharma & Gesundheitswesen und mehr. Wir sind spezialisiert darauf, Lean Management einzuführen, Prozesse mit und nach REFA optimieren und Kosten dauerhaft zu senken. Mit unserer Unternehmensberatung tragen wir maßgeblich dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden zu steigern. Dank unserer internationalen Ausrichtung sind wir in der Lage, gleiche Methoden-Sprache weltweit sicherzustellen und bewährte Methoden auf globaler Ebene anzuwenden. Mit unserer Hingabe und dem klaren Fokus auf Vertrauen und Fairness schafft unser Team die Grundlage für eine vertrauenswürdige und erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Kontakt

Standorte

International Process & Industrie Consult SA

ein Unternehmen der REFA Suisse Group

Schweiz

Vic. Ponte Vecchio 3-5
CH - 6600 Locarno
Tel: +41 (0)44 500 23 28
Mail: office@ipic-ag.com

Deutschland

Elsenheimerstraße 61
D - 80687 München
Tel: +49 (0)89 42 01 74 71
Mail: office@ipic-ag.com

Österreich

Kärnter Ring 5-7
A - 1010 Wien
Tel: +43 (0)1 348 86 86 10
Mail: office@ipic-ag.com

Hong Kong

Level 15&16 Nexxus Building
41 Connaught Road Central
999077 Hong Kong
Tel: +852 (0)58 08 60 47
Mail: office@ipic-ag.com

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